مثل أي نظام عضوي، منظمة هي فقط قوية مثل أجزاءها مجتمعة. في المنظمات البشرية، مثل الشركات والفرق الرياضية وحتى الأسر، وتتكون أجزاء متكاملة تتكون من أعضاء الفريق يعملون معا واحدة. ولكي تصبح هذه الكيانات ناجحة وتظل ناجحة، يجب على كل فرد العمل من أجل الصالح العام للمنظمة، ويجب على المنظمة أن تقدر الأفراد. عمل فريق قوي يؤدي تلقائيا إلى إنجازات ناجحة والنتائج الإيجابية.
>فيديو اليوم
ما الذي يؤلف فريق
أي مجموعة ذات هدف مشترك تعتبر فريقا، ويمكن أن تضم الفرق شخصين أو آلاف الأشخاص. معظم الناس هم جزء من نوع من الفريق، سواء كانوا يدركون ذلك أم لا. في المنظمات، الإداريين فرق الفريق من خلال المشاريع والأهداف والمهام اليومية. معظم الوقت، هناك فلسفة فريق مشترك مما يوحي انها مسؤولية كل عضو فريق ليكون لاعب الفريق. هذه الفلسفة تميل إلى الانهيار عندما يريد أعضاء الفريق أن يذهبوا في اتجاهات مختلفة أو لا يوافقون بشدة مع السلطات التي يمكن أن تكون، وخصوصا عندما لا يتم تقاسم قوة الفريق على قدم المساواة. تحفيز فريق للبقاء قوية من خلال التركيز على "قوة في أرقام" الفلسفة.
ما سبب فرق الاختلال
عادة، عندما تنهار الفرق، يبدأ الخلل في إظهار نفسه في غياب الإنتاج والفشل في الوصول إلى الأهداف. الأمور تتوقف عن العمل بشكل جيد، و "الجماعة التفكير" يمكن أن تتولى، مما يؤدي إلى موقف سلبي مشترك تجاه الفريق أو قادتها. ويمكن أن تؤدي عدة عوامل إلى فرق مختلة، بما في ذلك انعدام الثقة، وعدم التماسك، وعدم وجود هدف محدد بوضوح. القيادة الجيدة هي مفتاح العمل الجماعي الإيجابي والإنجازات الناجحة. عندما يكون لديك زعيم غير فعال، أو أحد لا يهتم بالصالح العام للجميع، فإن الأمور يمكن أن تنهار بسرعة. بعض الفرق الناجحة يمكن أيضا أن تفقد فجأة زخمها ومعنوياتها عندما يتولى زعيم جديد. إما أن أعضاء الفريق ليسوا على استعداد لقبول قائد الفريق الجديد، وطريقته الجديدة في القيادة، أو الزعيم الجديد ضعيف أو أكثر قلقا بشأن جدول أعماله.
فرق ناجحة
خصائص فريق قوي وناجح تشمل القيادة الذكية والإيجابية. والمعنويات الجيدة، والاتصالات وديناميات الفريق؛ واستعداد جميع أعضاء الفريق لرؤية أنفسهم لاعبين الفريق. ومعظم الوقت، تكون الفرق أكثر فعالية عندما تعمل كديمقراطية، ولكن القيادة الفعالة ضرورية. أعضاء الفريق غالبا ما يصبحون غير راضين أو غير راضين عندما يشعرون بأن آرائهم لا تهم، أو لا يسمح لهم بالحصول على صوت في الأحداث اليومية أو عن أهداف الفريق. الحفاظ على معنويات عالية من خلال تشجيع المدخلات المستمرة من أعضاء الفريق ووضع اقتراحات في العمل.أعضاء الفريق يحبون أن يشعر بالفخر ليس فقط من كونها جزءا من شيء أكبر من أنفسهم، ولكن أيضا من التحقق من صحة لأفكارهم الفردية والمساهمات والإنجازات. يجب على الزعيم أن يجد ويحافظ على توازن دقيق بين مساعدة الأعضاء على الشعور بالرضا عن أدوارهم كاعبين للفريق والتحقق من صحتها كمساهمين فرديين.
القيادة والفرق
القيادة القوية ضرورية للعمل الجماعي والإنجازات الناجحة. ويعترف القائد الجيد بأهمية الرعاية الداعمة للفريق، وكذلك أفراده؛ يركز على جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء أو المشجعين وأعضاء الفريق والجهات التنظيمية الأخرى، وكذلك الإدارة والمديرين أو أصحابها. يحدد أهدافا ذكية وواقعية ومحددة جيدا ومخططة جيدا؛ يخلق بيئة من الاحترام المتبادل والثقة المتبادلة؛ وتشارك وتحفز جميع أعضاء الفريق، وفقا ل ديناميك فريق العمل يسلم. ويحفز القادة الفعالون أعضاء الفريق على التعاون من أجل تحقيق أهداف مشتركة وحل المشاكل؛ التواصل بشكل علني وفعال؛ الحفاظ على المساءلة كأفراد، وكذلك للفريق؛ وإيجاد التوازن المستدام بين العوامل الهامة في حياتهم، مثل العمل والأسرة والترفيه والصحة.
