سواء كنت رائد أعمال يدير أعمالك الخاصة أو يتسلق السلم في مؤسسة أكبر ، يعتمد نجاحك بشكل مباشر على الأشخاص الذين تعمل معهم من أجلك. إذا كنت تريد أن تكون الأفضل ، فأنت بحاجة إلى أن يكون الموظفون هم الأفضل. وفي بيئة أعمال تنافسية ، ليس من السهل دائمًا جذب أفضل الأشخاص.
بالتأكيد ، يمكنك إلقاء الكثير من المال على نجم صاعد في مجالك - بعد كل شيء ، عادة ما تأتي المواهب الكبيرة بتكلفة كبيرة - لكن هذا لا ينجح دائمًا على المدى الطويل. (راجع: منافسك الذي سيوفر ببساطة راتبًا أكثر بدانة). بدلاً من ذلك ، ركز على هذه الطرق الأخرى لجذب أرقى العمال إلى فريقك. وإذا كنت لا تفعل رقصة توظيف الشركات حتى الآن ، فتأكد من معرفة كيفية اختيار أفضل مرشح من مجموعة توظيف.
1 عرض الحرية
يقول إريك كاكياتور ، مؤسس ومضيف مطعم رقم 1 للبودكاست "مطعم لا يمكن إيقافه": "لدى الناس رغبة عميقة ويحتاجون لأن يعيشوا حياتهم".
لذا كن أكثر تساهلاً من البداية فيما يتعلق بساعاتهم. بناءً على احتياجات موظفيك ، قد تسمح ببدء التحول والمغادرة لاحقًا. قد تسمح لموظفك بالتداول في أيام العمل. يجب عليك أيضًا التفكير في السماح لهم بالعمل من المنزل.
2 لا تبيع الصعب جدا
كنت ترغب في بيع شركتك بأفضل ضوء ممكن ، ولكن الموظف المحتمل سيشعر على الفور بذلك إذا كنت تحاول قليلاً الترويج لشركتك. "من المهم تحقيق التوازن بين بيع المرشحين وإبلاغهم بالامتيازات بالإضافة إلى حقائق القمة" ، كما تقول أليسا بار ، كبيرة المستشارين في شركة فحص الموظفين. "إذا كنت تبيع بقوة دون أن تنقل حقائق الوظيفة ، فيمكنك توظيف مواهب عالية ، لكن البعض قد يغادر أيضًا إذا شعروا أن توقعاتهم لم تتحقق".
كما هو الحال في المواعدة ، فإن البحث يائسة أو حريصة على إرضاء هو إقبال كبير على شريك محتمل. ولمزيد من الطرق للتأكد من أنك تدير أعمالًا رائعة ، إليك كيفية جعل فريقك سميكًا مثل اللصوص.
3 لا تنشر على مواقع البحث عن وظيفة
يقول Lori B. Rassas ، مؤلف كتاب Over the Hill But Not Cliff: 5 أفضل طريقة لمنظمات لتوظيف أفضل المواهب هي تجنيدهم بفعالية بدلاً من انتظارهم. العمر الماضي وإيجاد وظيفة في مكان العمل الخالي من الولاء . وهي تشير إلى أن أصحاب العمل يمكنهم تحقيق ذلك من خلال التركيز على الباحثين عن عمل السلبيين ، بدلاً من النشر على مواقع البحث عن عمل.
بصفتك مجندًا ، تقترح Rassas أن أفضل طريقة استباقية للتعامل مع التوظيف هي أن تناقش مع الأفراد في شبكتك الذين قد يعرفون أي مرشح سلبي قد لا يبحثون عن وظيفة في الوقت الحالي ولكنهم سيفكرون في القيام بذلك إذا ما أُعطيت الفرصة المناسبة. يمكنك أيضًا الذهاب إلى المؤتمرات ومناقشة الأمور نفسها مع المشاركين وإبعاد الهوائي عن المرشحين المحتملين بين الحاضرين أو المتحدثين هناك. أيضًا ، إليك المزيد من الاستراتيجيات لاستخدامها في رفع مستوى لعبة رئيسك.
4 تجنب مقابلات المجموعة
يقول لورين ماك آدامز ، المستشار الوظيفي ومدير التوظيف في ResumeCompanion.com: "هذا يجعل المرشحين يشعرون أنهم يتنافسون بشكل مباشر ضد المتقدمين الآخرين". "هذا لا يؤدي فقط إلى تشوه الانطباعات ، مما يجعل من الصعب العثور على مرشحين جيدين ، ولكنه أيضًا وسيلة قاسية لتعريف مؤسستك بموجة زملائك المقبلة المحتملة."
وللأسف ، نادراً ما تحصل المقابلات الجماعية على أفضل أداء لمقدم الطلب ، حيث من غير المرجح أن يعبر المرشحون الأفراد عن أنفسهم حقًا ، بدلاً من ذلك ، يميلون إلى الاتجاه الذي قد يكون عليه إجماع المجموعة. سوف يخرج كل من مقدم الطلب والقائم بإجراء المقابلة عن الشعور بالتفاعل وكأنهما لم يتصلا بالآخر. شيء آخر يجب أخذه في الاعتبار أثناء عملية المقابلة؟ تأكد من عدم طرح أي من هذه الأسئلة.
5 عرض أكثر من المال
يوافق ساشا فيراندي ، المؤسس والمدير الرئيسي لـ Source Capital Funding، Inc. على أن "الطريقة الممتازة لإقناع مرشح كبير بالعمل نيابةً عن الشركة الأكبر في الشارع هي أن تقدم لهم أكثر من راتب جيد". من المال يُظهر للمرشح أيضًا أن الشركة مكان للنمو والتطوير الوظيفي ، وليس مجرد نقطة انطلاق أخرى."
يقدم أمثلة لفرص التوجيه التي قد يصعب الحصول عليها في أماكن أخرى. يجب أن يحدد مدير التوظيف كل ما سيتعلمه المرشح ، بعد الحصول على بعض المعلومات عنهم للمساعدة في إثبات كيف يمكن للمنظمة أن تمكنهم من تحقيق أهدافهم وكيف يمكن تحقيق أهدافهم داخل المنظمة. ربما يمكنك أن تخبرهم أنك سوف تقدم تعليقات بناءة على أفكارهم السيئة.
6 استثمر في التطوير المهني
وتقول ديان دومير ، الخبيرة المهنية التي تبلغ من العمر 25 عامًا والمديرة التنفيذية لـ The Creative Group ، "إذا علمت المتقدمين أن هناك فرصة جيدة لأن يرفعوا مستوى مهاراتهم في شركتك ، فمن المرجح أن تسترعي انتباههم". المسح الأخير للمديرين التنفيذيين الذي يحمل هذا.
لاجتذاب المرشحين الأكثر تركيزًا على الوظيفة ، عندما تقوم بنشر فرصة عمل ، شدد على الكيفية التي يمكنهم بها توسيع السبل الوظيفية المتاحة لهم والتطوير المهني إذا جاءوا للعمل من أجلك. وبالحديث عن النمو الوظيفي ، إليك كيفية قيام أذكى الرجال بالمضي قدماً في العمل.
7 تحرك سريع
يقول دومير: "في سوق المواهب القصيرة اليوم ، لا يستطيع أصحاب العمل تحمل أقدامهم خلال عملية التوظيف".
وتشير إلى بحث أجراه روبرت هاف يوضح أن حوالي سبعة من كل 10 مرشحين يفقدون اهتمامهم بالمهمة إذا لم يسمعوا ردودهم في غضون 14 يومًا بعد المقابلة. توفر التأخيرات وقتًا للمتقدمين للرد على اهتمام المنافس ، والمضي في المناقشات مع مختلف شركات التوظيف ، ودراسة عرضهم مع الموجهين والأسرة. والأهم من ذلك كله: لا أحد يحب البيروقراطية. يقول دومير: "يجب على أصحاب العمل إلقاء نظرة فاحصة على خطوات عملية التوظيف وطول المدة التي يستغرقها كل منهم". "هل هناك أي شيء يمكنك القيام به لتبسيط الأمور ، مثل إجراء المقابلات الشخصية أو الجماعية مقابل المقابلات الشخصية؟"
إن أمكن ، استفد من منصة المقابلة الافتراضية. المقابلات الافتراضية توفر الوقت وتحرير الميزانية وتقليل متاعب الجدولة. قد تتمكن من تحريك عملية التوظيف بشكل أسرع إذا تمكنت من مضاعفة إنتاجيتك اليومية.
8 يبقيه بسيط
"العملية التي تستغرق وقتًا طويلاً أو لا تحترم وقت المرشح أو لا تدرك أن التوظيف عملية ثنائية الاتجاه (أفضل المرشحين يفكرون في شركات متعددة) ، يمكن أن تعيق بالفعل فرصك في الحصول على المرشح تقول مارشا فوردي ، مديرة الموارد البشرية لمنصة الحلول المهنية ، Workopolis.
في حالة استراحة المتقدمين للزيارة ، لا تنس الاستفادة المثلى من وقت مقدم الطلب مع اجتماعات المتابعة الشخصية. إذا كان ذلك ممكنًا ، حاول تجنب زيارات متعددة.
9 استخدم موظفيك الحاليين
يقول جيف نوسباوم ، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Recruit: "لا يوجد مرجع أفضل من الموظف السعيد الذي يمكنه التحدث إلى تجربتهم الخاصة حتى الآن والحماس تجاه المستقبل".
امنح موظفيك إرشادات ضوئية وحثهم على مشاركة قصص حقيقية على ملفاتهم الاجتماعية. استخدم منصات مجانية مثل LinkedIn وغيرها من المنصات لإنشاء مدونة إذا لم يكن لديك واحدة بالفعل.
تقول Leela Srinivasan ، CMO من شركة برمجيات التوظيف Lever: "لدى الموظفين الحاليين لديك القدرة على أن يكونوا أفضل سفراء لديك ، لذا عليك أن تكون شريكًا معهم لإظهار ، وليس التوضيح ، كيف يكون العمل في شركتك".
10 هل البحوث الخاصة بك
القيام ببعض الحفر لمعرفة السبب الذي يجعل مقدم الطلب يتطلع إلى إجراء تغيير مهني. سيمكنك ذلك من معرفة ماهية مؤسستك التي ستحدث اختلافًا في قرارهم. يقول نوسباوم: "لدى كل مرشح مجموعة فريدة من" الدفعات "و" التأثيرات "التي تؤثر على قرارهم بإجراء تغيير في مهنتهم ، وإلى حيث قد تكون هذه الخطوة التالية".
11 الثقافة أولا
واحدة من أفضل الطرق لإغلاق الصفقة مع أحد المرشحين هي الترويج لثقافة شركتك - ولكن "الثقافة" لا تعني الأنشطة الترفيهية في جميع أنحاء المكتب. يقول كاثرين مينشو ، مؤسس ورئيس مجلس إدارة "ذا ميوز": "الاستثمار في تطوير الموظفين وفرص النمو ، وتوفير المرونة والإجازة الوالدية ، وتمكين الموظفين الفرديين لفهم كيف يتناسب عملهم مع المهمة والغرض الأكبر للمنظمة".
يجب تنشيط المرشح المذهل (والموظف المحتمل) بما تقوم به شركتك ، وليس ما تقدمه. يجب أن يرغبوا في تطوير ودفع مهاراتهم ومهنتهم داخل عملك. يستيقظ عامل مثالي في الصباح مفعمًا بيوم العمل - وليس بطولة تنس الطاولة في المكتب أو يقدم طعامًا للغداء.
إن ثقافة الشركة المزدهرة ليست مجرد طريقة لإيجاد واجتذاب المتقدمين من أصحاب المواهب ، إنها الطريقة الأفضل بالنسبة لك للاحتفاظ بموظفيك المذهلين. بالطبع ، قد تجد بعض الشركات القديمة صعوبة في تغيير ثقافة الشركة بين عشية وضحاها ، ولكن في الأسابيع أو الأشهر أو السنوات لجعل هذا التحول سيؤدي إلى فوائد التوظيف على المدى الطويل. للحصول على نظرة ثاقبة حول كيفية القيام بذلك ، إليك ما يقوله أحد كبار المسؤولين التنفيذيين حول بناء ثقافة مكتبية صحية.
12 كن حقيقي
أحد الأسباب وراء ترك المتقدمين لشغل وظائفهم الجديدة في غضون 12 شهرًا هو عدم تلبية الطلبات اليومية للوظيفة. غالبًا ما يمكن تتبع هذه المشكلة إلى الوظيفة التي تنشر نفسها. ناقش مع مديرك وموظفيك لمعرفة بالضبط ما ينطوي عليه "يوم العمل" ، واستخدم هذه البيانات لإنشاء مجموعة متوقعة من وصف / مسؤوليات الوظيفة.
لتعزيز مصلحة المرشح والمحافظة عليها ، اعمل مع شريك التوظيف الخاص بك لتحديد مخطط الوظيفة بوضوح. الشيء الرئيسي الذي يجب تجنبه هو المبالغة أو الكذب في محاولة يائسة لإغلاق الصفقة. يقول نوسباوم: "إذا قبلوا الوظيفة واكتشفوا بعد ذلك تكتيكات الطعم والتبديل ، فلن تكون فترة بقائهم قصيرة فحسب ، بل ستسمم البئر أيضًا من خلال مشاركة قصتهم مع زملاء العمل الحاليين وآفاق المستقبل".
13 تعزيز الغرض الخاص بك
يقول مطعم Unstoppable's Cacciatore: "توقف عن بيع ما تفعله للموظفين المحتملين ، ولكن لماذا تفعل ذلك". "قم بإنشاء منظمة موجهة نحو غايات ذات مُثُل وتبيع أفكارك."
مثل أشياء كثيرة ، بدءًا من غرض عملك وما تحتاج إلى تحقيقه هو أفضل مكان للبدء. وبهذه الطريقة ، بالنسبة للإعلان عن الوظيفة ، فإنك تخطط عادةً لتحديد دور لجذب استجابة من المرشحين المهمين ، وتعمل بالإضافة إلى ذلك كمصدر مرجعي لمقدم طلب ناجح لالتزاماته.
"يريد الشباب العمل في منظمة ذات أهداف محددة" ، يضيف كاكياتوري. "لم يعد الراتب كافيًا لجذب القوى العاملة اليوم ، فالناس اليوم يريدون العمل في مؤسسة تخدم أغراض أعلى".
هذه فرصة "لبيع" أعمالك ، لكن تذكر أنك لا تحتاج إلى شخص يعمل معك لمجرد أنه يحب مؤسستك. لكي يكونوا منتجين وناجحين ، يجب أن يكونوا شغوفين بالوظيفة أيضًا.
14 استخدم وسائل التواصل الاجتماعي
على صفحات Twitter و Facebook و LinkedIn و Instagram الخاصة بشركتك ، قم بمشاركة أحداث الفريق خارج الموقع ، وحفلات الشركة ، والاعتراف بالفريق ، والمتعة في المكتب ، والجوائز ، والتقديرات أو الإنجازات ، وما إلى ذلك. سيعطي هذا المرشح الذي تريد تجنيده نظرة إلى ما يشبه العمل في مؤسستك.
يقول لوري ويليامز ، منسق التوظيف والمدرب المهني الذي يدير "الاتصالات غير القابلة للتوقف": "في بعض الأحيان نعزز منشورات Facebook بمبلغ 10.00 دولارات للوصول إلى حوالي 2000 فرد مستهدف". "لقد حصلنا على الكثير من هذه الجهود. وسائل التواصل الاجتماعي هي في الحقيقة أفضل طريقة لاستهداف جمهورك وليس عليك استخدام ميزانية تسويقية كبيرة."
15 توفير المزيد من التحكم
صراع الأسهم
يقول ماجي: "لا توجد ميزة واحدة تناسب الجميع يمكنك الاستفادة منها لجذب المواهب العليا ، لذلك اجعل من المفيد أثناء عملية التوظيف فتح المحادثة حول نوع ترتيب العمل الذي يرغب فيه المرشح". ميستال ، مستشار مهني ومدرب تنفيذي. "ثقوا به / بها لإنجاز العمل ودعمهم بالكامل مع نوع العمل الذي يناسب احتياجاتهم."
على سبيل المثال ، قد يكون تقديم فرص العمل من المنزل جذابًا للغاية للمواهب العليا التي تحاول تجنيدها - خاصةً إذا كانوا يعيشون بعيدًا عن موقع شركتك ولكن لا يزالون على استعداد للعمل في شركتك. كميزة إضافية ، من المحتمل أن تقوم بتوسيع عدد المتقدمين المتقدمين للمواهب لأن قربك من أماكن عملك سيصبح أقل عاملًا رئيسيًا.
16 لا تقم بسكر المعطف
لا ترسم صورة جميلة بشكل مفرط حول الدور لمجرد الحصول عليها في الباب. بدلاً من ذلك ، كن صريحًا فيما يتعلق بتوقعاتك ، وحدد كيف تعتقد أن الشخص يمكنه تولي الوظيفة بمجرد وصوله إليها. يقول ميستال: "أعتقد أن الكثير من مجندي / منظمات ليسوا صادقين بشأن ما يعرفونه ولا يعرفون". "إنهم يشعرون بالضغط من أجل التوصل إلى وصف وظيفي للدور عندما يكون الأسلوب الأفضل هو الصدق مع التعيين الجديد الذي سيحدد جزء من وظيفته دوره الجديد."
17 الاستفادة من تسويق التوظيف
يقول سرينيفاسان: "يمكن أن تكون المدونات ومقاطع الفيديو التي يؤلفها الموظفون والتي تبرز فريقك وشركتك والأحداث وحتى حملات الإعلانات المدفوعة للاستفادة من محتوى شركة المساواة محركًا قويًا لجذب المواهب التي تتوافق مع ثقافتك ومهمتك". وتضيف: "أطلقوا مدونة الموظف إذا لم يكن لديك مدونة بالفعل" ، مشيرة إلى مدونة "Inside Lever" الخاصة بشركتهم. "استفد من المنصات المجانية مثل LinkedIn و Medium لتوسيع نطاق التدوين الخاص بك. أيضًا ، فكر في المحتوى الذي يمكنك وضعه" كمنظمة "لعرض ثقافتك. يمكن أن يكون الفيديو وسيلة لا تنسى للغاية لتقديم بيان."
